Diez años en dinero que se mueve

Empiezo por el dinero, no por el código. Antes de proponer una arquitectura necesito entender de dónde sale cada peso, dónde se registra y quién tiene que poder auditarlo seis meses después. En pagos, el modelo de datos es el producto; todo lo demás es plomería alrededor.

De ahí salen microservicios y event sourcing cuando el dominio lo justifica, y un monolito bien ordenado cuando no. Prefiero un sistema aburrido que se entienda a las tres de la mañana antes que uno elegante que solo yo sepa operar. La observabilidad y las pruebas no son una fase posterior: son la condición para poder desplegar sin pedirle permiso al miedo.

El cumplimiento —PCI-DSS, ISO 27001— entra como restricción de diseño desde el primer día, no como una auditoría que se sufre al final. Sale más barato y produce mejores sistemas.

Liderar, en la práctica, significa que otras siete personas puedan tomar buenas decisiones sin esperarme. Documento lo que decido y por qué, reviso código a fondo, y trato de que el criterio quede en el equipo y no en mi cabeza. Si el equipo depende de mí para avanzar, hice mal mi trabajo.