Arquitectura de pagos que aguanta
Trabajo con equipos que operan dinero: pasarelas de pago, conciliación de alto volumen, core bancario y el backoffice que los sostiene. Son sistemas donde un fallo no es un bug cosmético — es plata que no llega, una factura duplicada o una auditoría que no cuadra tres meses después.
Entro de tres maneras, según lo que haga falta: como consultor que diseña la arquitectura, como auditor que revisa la que ya existe, o como liderazgo técnico acompañando al equipo que la va a mantener. Casi siempre empieza por un diagnóstico de una hora.
- Frentes
- 7 servicios
- Modalidad
- Remoto · LATAM
- Idiomas
- Español · Inglés
Se especifica antes de construir, y se prueba primero donde el error cuesta dinero.
Spec-Driven Development, con cada decisión estructural registrada como ADR fechado. TDD en cálculo de comisiones, idempotencia de reintentos y conciliación; pruebas de contrato en el resto, que son las que atrapan regresiones reales.
Después se despliega de forma progresiva y reversible, y se mide en producción con indicadores sobre el dinero, no sobre la CPU.
¿En qué trabajo?
Siete frentes, cada uno con su alcance, su método, las prácticas que lo sostienen y un caso con cifras reales. Abre el que te interese.
- 01Liderazgo técnicoDirección estratégica y liderazgo para equipos de desarrollo y proyectos tecnológicos.Abrir
- 02Fintech y bancaDesarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para el sector financiero y bancario.Abrir
- 03BackofficeAutomatización y optimización de procesos internos y operaciones de backoffice empresarial.Abrir
- 04ArquitecturaDiseño de arquitecturas de software escalables, resilientes y mantenibles para sistemas empresariales.Abrir
- 05Seguridad y complianceImplementación de soluciones de seguridad y cumplimiento normativo para sistemas financieros.Abrir
- 06Infraestructura cloudDiseño e implementación de infraestructuras cloud escalables, seguras y optimizadas en costos.Abrir
- 07Inteligencia artificialAgentes de IA aplicados a sistemas financieros y de backoffice, incluida la infraestructura para que operen dinero con límites y auditoría.Abrir
IA y finanzas agénticas
Un agente en producción es una integración crítica más.
Herramientas acotadas con contrato a través de MCP, evaluaciones con casos reales antes de tocar nada, y aprobación humana donde hay efecto contable. Nada de acceso general a la base de datos porque sea más cómodo.
Y cuando el que inicia el pago es el propio agente — finanzas agénticas — hacen falta identidad propia, mandatos con límite y caducidad, y una traza que responda quién autorizó cada movimiento. Puedo integrarlo porque vengo del lado de los pagos, no del lado de las demos.
¿Cómo se trabaja?
El mismo recorrido en los siete frentes: entender antes de proponer, diseñar antes de construir, y medir en producción.
Análisis
Análisis estratégico
Evaluación profunda de necesidades, objetivos y arquitectura actual. Antes de proponer nada leo el repositorio, el pipeline y los incidentes del último trimestre: el código dice cómo se decide de verdad. El kickoff se transcribe y deja un borrador de especificación en vez de un acta que nadie escribe.
- Auditoría técnica
- Kickoff transcrito
- Evaluación de riesgos
Diseño
Diseño arquitectónico
El borrador se refina con el equipo hasta ser una especificación aprobada, y de ahí se ejecuta como SDD: la especificación es la fuente y cada decisión estructural queda como ADR fechado. La IA prepara; las personas deciden.
- Ceremonia de refinamiento
- Especificación y ADR
- Plan por etapas
Entrega
Implementación ágil
Desarrollo iterativo con TDD donde el error cuesta dinero, despliegues progresivos y medición en producción. Cada entrega deja su traza en git, y de ese histórico salen la capacidad estimada y los KPIs, calculados en vez de reportados.
- Entrega incremental
- Capacidad y KPIs desde git
- Traspaso al equipo
Antes de escribirme
- ¿Cómo empieza un trabajo contigo?
- Por un diagnóstico de una hora. Reviso el problema concreto, hago las preguntas que hagan falta y salgo con los riesgos que veo priorizados y unos siguientes pasos. Si de ahí no sale nada útil, no hay nada que contratar.
- ¿Trabajas por proyecto cerrado o por acompañamiento?
- Ambos, según el frente. Una auditoría de arquitectura o un programa de cumplimiento tienen alcance cerrado y entregables claros. El liderazgo técnico es acompañamiento por definición, con dedicación parcial durante tres a seis meses.
- ¿Qué metodologías aplicas?
- Spec-Driven Development para escribir la especificación antes que el código, ADRs para que las decisiones estructurales queden fechadas, TDD donde el error cuesta dinero y pruebas de contrato en el resto. En infraestructura, todo como código con despliegues progresivos y reversibles.
- ¿Integras IA y agentes en sistemas que ya están en producción?
- Sí, y con el mismo rigor que cualquier otra integración crítica: herramientas acotadas vía MCP, evaluaciones con casos reales antes de tocar producción y aprobación humana donde hay efecto contable. Incluye finanzas agénticas —agentes que inician pagos con mandato, límite y auditoría—, que puedo abordar porque vengo del lado de los pagos de alta transaccionalidad.
- ¿Trabajas en remoto y con qué zonas horarias?
- Remoto desde Medellín, sobre America/Bogotá. Trabajo habitualmente con equipos en LATAM y Estados Unidos, en español o en inglés.
- ¿Qué necesitas para dar un estimado?
- El problema en una o dos frases, el volumen aproximado y si hay una fecha externa que cumplir. Con eso puedo decir si es un trabajo de semanas o de meses, y si soy la persona indicada o conviene otra cosa.
Una hora sobre tu arquitectura
Sesenta minutos, el problema concreto, los riesgos que veo priorizados y siguientes pasos accionables. Si de ahí no sale nada útil, no hay nada que contratar.